Il Gruppo Mondadori ridisegna l'Area
Libri Trade sotto la responsabilità dell'amministratore delegato
di Mondadori Libri S.p.A. Enrico Selva Coddè, "con l'obiettivo
di perseguire opportunità di crescita e sviluppo per le proprie
case editrici".
Nascono così due nuove Direzioni trasversali a diretto riporto
di Enrico Selva Coddè: la Direzione Generale Operativa Trade
affidata a Filippo Guglielmone e viene costituita la Direzione
Marketing Strategico, Diritti e Acquisizioni Trade, affidata a
Lorenzo Garavaldi.
"Abbiamo definito un nuovo modello organizzativo che consentirà
di rispondere in maniera più efficace alle sfide centrali
dell'editoria trade, settore in rapidissima trasformazione anche
a livello internazionale. Un'evoluzione necessaria per guardare
al futuro della prima industria culturale del Paese con
l'attitudine all'innovazione che da sempre contraddistingue
l'attività delle nostre case editrici" ha spiegato Selva Coddè.
La Direzione Generale Operativa Trade viene affidata a
Guglielmone, al fine di orientare le attività aziendali al più
alto livello di economicità e servizio possibile; operations e
commerciale vengono integrate in una unica visione di processo,
quale driver per la generazione di valore, consentendo di
ottimizzare il time to market e aumentare la soddisfazione dei
clienti, favorendo così la crescita delle case editrici. La
Direzione Marketing Strategico, Diritti e Acquisizioni Trade
affidata a Garavaldi, viene costituita per rafforzare il
presidio sul mercato editoriale, attraverso l'analisi e la
definizione delle strategie di mercato, il coordinamento delle
attività di acquisizione e l'identificazione delle priorità
nello sviluppo.
Le case editrici sono affidate a Francesco Anzelmo, direttore
generale Mondadori; Ernesto Franco, direttore Generale ed
Editoriale Einaudi; Massimo Turchetta, direttore Generale
Rizzoli Trade e Publishing & Rights Development; Stefano
Peccatori, direttore Generale Sperling & Kupfer, Piemme e
Mondadori Electa, e Lorenzo Garavaldi, direttore Generale BU
Ragazzi.
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